生产法兰球阀产品标准和执行计划
如果公司坐落在品质败坏的邻居附近,或该公司生产的法兰球阀产品是价值很高的元器件或元材料(金、银、白金等),或者主要经营现金或与现金等价的物品(诸如银行、股票交易所),这洋的理由可能还算勉强。然而,从总体上讲,内部控制的目的是保证生产法兰球阀产品、销售、顾客服务、财务和其他职能部门能够较大限度地按计划卓有成效地工作。内部控制有许多种。财务控制、时间控制、顾客服务控制、存货控制、法兰球阀产品生产控制等等。然而,不考虑控制的种类,有效的控制主要是达到以下三个目标之一或全部:
1.保证有效的现金管理;
2.根据预定的方针和生产法兰球阀产品标准和执行计划进行监督;
3.提供经营管理信息。
提高现金内部控制通常采用的形式之一是将采购原材料和物资的工作分配给一个人,将支付供货商汇票的工作分配给另一个人。这样的工作任务分离保证了收到和支付的采购物品一定是已获批准的。周销售报告或月销售报告列有销售员接到的法兰球阀产品订单,这是内部控制用于监督工作情况的典型例子。财务制度及其所要求的报告是为达到长期目标进行内部控制较有效的形式。每月按时编制的正式财务报表—资产负债表、损益表、现金流量表十分清楚地展现出该企业的经营情况。以这些报表为基础,可以编制预测性的资产负债表、损益表、现金流量表,它们用于表示企业未来战略选择所期待的结果。
作为财务报告的补充,成本核算系统累计生产成本、法兰球阀产品销售成本等,因此使企业得以确定获得较大利润的价格。成本核算系统对以市场为导向的法兰球阀产品设计和加工程序设计进行有效的监督。成本核算系统不需要过于复杂,简单的成本核算系统也适用于大多数私人企业。成本核算系统按每笔交易或企业部门累计工资表、原材料成本,然后,在内部报告中由企业内部的核算单位总结这些成本。